企业该如何做战略定位？ | 资讯中心 | 上海慧目堂品牌营销咨询有限公司

我国的企业家对自己的企业都会有一个短期和长期目标，知道自己企业在这个行业中所处的位置，所占的市场份额等，都会有一个或简单、或复杂的战略规划，那么企业怎么做战略定位?

在绝大多数中国企业从“人管人”到“制度管人”的转变过程中，需要做的实际上就是把企业家的个人能力通过制度转换成企业的能力，而将企业家的成功演变成企业的成功。

具体这对战略执行来讲，需要将企业看成一个整体，将企业分解成完成仟务的若干环节，每一个环节的执行都是为了完成最终任务的，并不需要每个环节都很强，而是需要他们的协同合作。

战略定位和战略执行的分解、实施和控制体系主要由三个系统构成：

1.绩效控制系统，也就是KPI控制系统，属于战略执行的微观层面;

2.组织结构设计，涉及经营权力配置和流程优化等问题，属于战略执行的中观层面;

3.公司治理结构，涉及股东、董事会和经理层的制衡机制和利益分配机制，属于战略执行的宏观层面。

目前，我国大部分企业都有了绩效控制系统，大多数国有企业的组织结构设计也没有多大问题，但绝大多数民营企业都缺乏一个行之有效的组织结构;很多企业的公司治理都无法保障战略的顺利实施。

想要真正地使得我国企业的战略定位和战略执行真正落地，将战略规划和战略思想分解成每一年、每一季度、每一月甚至每一周的任务和预算，必须同时解决好绩效控制系统、组织结构设计和公司治理结构设计，三者缺一不可。

而公司治理结构无疑又是企业家比较陌生却非常重要的话题。

在战略执行的落地过程中，一个公司必须解决好股东层面、董事会层面和经理人层面的制衡和决策机制。在兼顾公平和效率的前提下，规定好经理人层面、董事会层面和股东层面各自决策的内容、顺序和权力。解决好公司治理结构问题，战略执行在企业的宏观层面就有了制度保障。