慧目堂战略定位协助欣畅门窗开启高极定制新时代

(上图为截图，下文转载。)

2019年3月26日，欣畅门窗携“门窗高极定制”亮相上海建博会成为一大热点。展台内人潮涌动，比其他展位显得格外热闹，现场很多门窗实力经销商竞相签约，超额完成了招商计划，在整个门窗业引发了不小的轰动。一时间激起门窗业对此新风口新机遇的翘首关注。

“高极定制”正是专注于战略品牌咨询的上海慧目堂为欣畅制定的战略定位。为“高”端客户定制“极”致用户体验。

中国改革开放已过40年，“低端制造”向“高端制造”、“生产代工”向“品牌营销”转型进程已深化推进，并在部分行业初见成效。

欣畅门窗，正是这样一家中国制造业的典型。母公司上海欣世纪成立于1998 年9月，创立已历20年。

20年历程，领先工装

20年来，公司发展成为近1000人的结构合理、产品齐全、竞争力强，拥有10万平方米金山、湖州两地花园式生产基地、客户遍及全球的现代化、智能化幕墙门窗双甲企业。2018年公司产值8个多亿，2019年公司目标12个亿。

与世界一流公司合作开发，产品得到了国内外高端客户的认可，如：美国B11项目、澳洲皇后河畔项目、杭州万科大都会项目、绿地海珀玉辉项目等等。欣畅门窗远销欧美，赢得了众多奖项和赞誉。

公司的工装toB业务已经取得了优异的成果，产品技术和品质也积累了坚实的基础。

开拓零售，建立品牌

中国已是世界第二大经济体，工装拼产品，零售比品牌。国内toC零售市场空间非常大，利润率当然更好。欣畅也早已想开拓零售市场建立有力的品牌，分享中国改革的巨大成果。

慧目堂创始人周轩毅说，建立品牌首先要制定清晰的战略，合众为一刺穿屏障，才能打开市场。而战略的首要原则是“顺大势，造小势”。慧目堂为欣畅走访市场界定竞争格局，并看准了欣畅品牌将面临的新挑战和新机遇。

战略定位高极定制

周轩毅认为，对品质与体验的更高需求，正是当前国内门窗业还没有准备好的。也是欣畅建立品牌的基石。慧目堂在欣畅20年的技术积累上，为欣畅战略定位“高极定制”，刷新业界认知。又在海外高端市场屡获好评的欣畅系统门窗基础上，再次整合创新，为欣畅开创了“门窗高极定制”的新模式。

随着这一模式的不断完善，欣畅必将顺势而上，成为门窗高极定制领军品牌。

这样的战略规划，当即得到了欣畅董事长及高层的高度认同，一拍即合。

之后慧目堂将“高极定制”的战略定位发展成系统化的战略规划，并辅导企业实施落地。接着又创作了代表钻石品质的欣畅logo品牌形象，高端的品牌专卖店系统及之后的年度整合营销推广等。

经过2018年的准备，从零开始至今，欣畅已拥有了独立的零售公司，独立团队，及专供零售的35000㎡生产基地。以及2019年3-5月即将开业的上海直营店和数家加盟店。欣畅门窗在市场上反响热烈，上海建博会上展台更是人气超高，成为业界关注的大热点，招商进展超预期完成。

慧目堂创始人周轩毅

中国崛起，把握时机

周轩毅说，这是一轮家居建材品牌打造升级的时代机遇。当然中国还有更多的行业也将先后迎得良机。

周轩毅强调，打造领军品牌才是企业制胜之道。高效的系统方法尤其重要，帮助企业一次做对，少走弯路少浪费资金。中国崛起已在眼前，必将催长一批世界级的中国品牌。那些已经初步完成资本、技术和团队积累的企业，应该把握时机，搭上中国崛起的快车，打造自己的领军品牌。

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新浪家居：慧目堂战略定位协助欣畅门窗开启高极定制新时代