兴趣、企业组织力和领导创新精神是战略管理创新的三要素。
一.兴趣
兴趣是技术人员最重要的源泉,创新驱动主要源于兴趣。要实现创新,就需要一批对这个行业非常有兴趣的人,如果有了这样一批优秀的、有兴趣的人,再为他们创造一个良好的环境,就可以引领创新,使创新成为一种愉快的工作。这样才会有永不枯竭的创新的动力。
二.企业组织力
企业组织力是组织驱动力,作为一个企业要发挥组织的驱动力。
首先,要明确创新的目标和意图,瞄准世界前沿的产业发展方向,科学合理的制订产品的技术路线图。企业要营造良好的创新的文化,激励内部人才进行创新活动。
领导创新是领导驱动力,一个企业或一个领导者的创新动力,主要源于他对事业无限的热爱,以及对目标极高的追求。
三.领导创新精神
如果一个企业要创新,领导者就必须要有创新精神,并将这种创新的精神融入到企业各个方面当中,建立创新的文化。
战略是企业发展的生命线,是把企业做大做强做长的根本保证。《战略管理新思维》 剖析中国企业战略管理的演变与功能、战略思维与战略运筹、国际战略与中国战略环境分析、全球化战略与中国企业的战略机遇、企业总体战略与职能战略设计、中国产业战略性调整与市场竞争战略、何种战略模式更适合中国企业、跨文化与企业文化战略、企业人性化战略与心理管理、战略制定的方法与实施方案。
推荐阅读:《看市值第二的集团老板是怎样炼成的? 品牌营销高手之三国刘备》《品牌竞争的关键——是否成功抢占消费者心智!》《实现心智聚焦,以视觉锤战略夯实品牌定位钉住挑剔的“TA”》